3月5日，李克強總理在政府工作報告中首次提出“‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動計劃”。馬化騰認(rèn)為,，這意味著互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)要進(jìn)行深度融合,。而在房地產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域,，線上與線下的博弈和融合早已展開。業(yè)內(nèi)人士指出，線上線下的融合，將催生房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)的“第二春”,。那么，這一領(lǐng)域的機(jī)會在哪里?哪些企業(yè)有望率先勝出,？哪些又將被淘汰,？《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者就此展開了調(diào)查采訪。

青萍之末,，風(fēng)起,；微瀾之間，浪成,。站在存量房市場門口,，房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)從數(shù)年前的乏人問津，陷入如今的諸侯混戰(zhàn),。

這邊廂，58同城以2.67億元將安居客收入囊中,；那邊廂,，北京中介龍頭鏈家地產(chǎn)挾線上優(yōu)勢合并上海中介德佑地產(chǎn)，并提出兩年后交易額達(dá)到1萬億元,，占全國一二手房交易總金額的1/12,。

新房電商平臺吉屋創(chuàng)始人兼CEO潘國棟認(rèn)為，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)商業(yè)模式有待向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級,，以提高效率和用戶體驗,，因此，房地產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的每一塊細(xì)分市場都有機(jī)會,。去年新房電商平臺的交易規(guī)模才4000億元,，相較于8萬億元的市場，無疑仍是藍(lán)海,。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,，在并購背后，中國樓市逐漸跨入存量房市場,，開發(fā)商的發(fā)展空間有限,，圍繞房產(chǎn)運營展開的輕資產(chǎn)模式越來越受到資本青睞。這使得目前市場分散度非常高的房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)將發(fā)生巨大的變革,，大量中介企業(yè)面臨兼并,、重組,。

物業(yè)公司也在合并。以彩生活為代表的社區(qū)物業(yè)運營商,，正憑借資本的優(yōu)勢大量收購其他物業(yè)管理公司,。

資本推動行業(yè)走向集中

過去十幾年，整個房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)的集中度非常低,，不要說全國性市場,，就是在上海等一線城市，也很少有品牌中介能占領(lǐng)20%以上的市場份額,。

忽如一夜春風(fēng)來,，在資本推動之下，這種局面正發(fā)生根本性逆轉(zhuǎn),，各種并購頻頻出現(xiàn)在物業(yè)服務(wù),、中介服務(wù)等房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。

去年6月,，彩生活以內(nèi)地社區(qū)O2O（線上到線下）第一股的身份登陸港股市場,，上市首日即募資7.1億元。

得到巨額資本注入后,，彩生活開始快速擴(kuò)張,。今年2月，公司以3.3億元收購凈資產(chǎn)僅1.13億元的開元國際,。

當(dāng)時,，彩生活董事長唐學(xué)斌向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，以近3倍的溢價收購開元國際,，主要是為布局社區(qū)O2O,，“收購成功后，彩生活的社區(qū)O2O將增加三四十萬戶家庭,，一百多萬用戶,。”

這相當(dāng)于六分之一個彩生活,。數(shù)據(jù)顯示,，截至1月31日，彩生活的社區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)才覆蓋全國250萬個家庭,，約700萬人口,。

與此同時，今年以來,，鏈家地產(chǎn)已達(dá)成兩次重量級合并,。2月9日和3月1日，鏈家地產(chǎn)分別與西南地區(qū)龍頭伊誠地產(chǎn),、上海中介標(biāo)桿德佑地產(chǎn)全面合并,。

在與德佑地產(chǎn)合并當(dāng)日,，鏈家地產(chǎn)董事長左暉公開稱，雙方將共同打造中國最大的房產(chǎn)O2O生態(tài)圈,。

二手房電商平臺安居兔網(wǎng)絡(luò)科技有限公司CEO鄭淑全認(rèn)為,，這兩次合并都是鏈家地產(chǎn)在為其線上的鏈家網(wǎng)搶占線下市場份額。

地產(chǎn)中介服務(wù)圈的收購,，還有58同城與安居客,。由于安居客的定位僅是線上信息平臺，所以雖歷史融資總額已達(dá)7200萬美元,，但最終收購價僅為2.67億元,。

中原地產(chǎn)首席分析師張大偉認(rèn)為，近期地產(chǎn)圈的頻頻收購,，背后的推動力都是資本,。在鄭淑全看來，年初的并購只是開始,。

房產(chǎn)服務(wù)業(yè)迎來“第二春”

海通證券分析師涂力磊曾介紹,，2012年，美國房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)收入占比達(dá)62%,，而中國僅為13%,。他判斷，在走過“圈地運動”后,，房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈有望崛起,。

3月3日，花樣年主席潘軍公開稱,，房地產(chǎn)“黃金時代”已經(jīng)過去，存量房取代增量房成為市場主體的背景下,，將催生房市的第二個春天,。

潘國棟表示，在2012年,，新房市場還屬于賣方市場,，之后逐漸轉(zhuǎn)為買方市場，使得原有銷售渠道發(fā)生變化,，因而搜房（未轉(zhuǎn)型前）和安居客的商業(yè)模式受到質(zhì)疑,，同時房多多、吉屋,、好屋中國等房產(chǎn)電商平臺迅速崛起,。

市場的轉(zhuǎn)向，也使得傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)商的盈利模式發(fā)生變化,，他們開始更多地關(guān)注現(xiàn)有客戶資源的長期收益價值,。

在去年參加某論壇時,，萬科總裁郁亮稱，萬科將圍繞業(yè)務(wù)模式和業(yè)主服務(wù)轉(zhuǎn)型,，即從賣房子的商業(yè)模式轉(zhuǎn)到物業(yè)持有和運營上,。

最初，花樣年也是傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)商,，但在分拆旗下物業(yè)公司彩生活上市后,，打造出雙資本平臺。3月3日,，彩生活發(fā)布的2014年業(yè)績公告顯示,，公司總收益由2013年的2.33億元增至2014年的3.89億元，增幅67%,。2014年公司擁有人應(yīng)占純利約1.457億元,，同比增長高達(dá)228%。

此前,，唐學(xué)斌曾表示,，彩生活的商業(yè)模式同傳統(tǒng)物業(yè)不同，并不僅是收取物業(yè)費,，而是圍繞現(xiàn)有住戶的各種需求打造產(chǎn)品,，營造一個生態(tài)系統(tǒng)。

因此,，物業(yè)管理行業(yè)勞工成本的持續(xù)上漲,，并沒有阻止彩生活毛利率逆勢增長。業(yè)績公告顯示,，2014年彩生活的整體毛利率上漲至79.6%,。

業(yè)內(nèi)看好線上線下整合

據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解，目前,，已經(jīng)發(fā)生變化的房地產(chǎn)領(lǐng)域有物業(yè)服務(wù),、中介服務(wù)、地產(chǎn)金融,、代理服務(wù)等,。物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，彩生活打造社區(qū)O2O,；中介服務(wù)領(lǐng)域,，一方面，傳統(tǒng)中介鏈家地產(chǎn)在鏈家網(wǎng)的優(yōu)勢下布局全國;另一方面,，搜房通過交叉持股線下,，突破了原有的信息平臺定位。

此外，據(jù)深圳互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會籌備組負(fù)責(zé)人曾光介紹,，現(xiàn)在還有數(shù)量可觀的P2P在嘗試房貸業(yè)務(wù),。

潘國棟稱，“做房地產(chǎn)服務(wù)逃不開線下,，單純做線上機(jī)會很少”,，如果并購單純是為了擴(kuò)大規(guī)模，則弊大于利,，最好的合并應(yīng)是線上線下的結(jié)合,。

他以新房交易平臺為例稱，現(xiàn)在只有兩種模式有希望：一種是做“天貓”,，和新房代理公司合作,，幫助代理公司快速完成轉(zhuǎn)型升級，其核心能力在于搭建電商化的開放平臺;另一種是做“京東”,，比如房多多,，自己拿盤，自己整合渠道,。

不過,，華創(chuàng)證券新產(chǎn)業(yè)趨勢部總經(jīng)理楊現(xiàn)領(lǐng)曾向記者表示，整合經(jīng)紀(jì)公司客源這個方向是對的,，在二三線市場較為分散的城市可以取得很好的推廣,，但他對市場集中度高的一線城市推廣效果存疑。