如何讓最優(yōu)秀的施工資源為深圳建設(shè)服務
時間：2014-06-06 作者：深圳市裝飾行業(yè)協(xié)會 高剛,、王彥波
2013年11月,，由中國建筑裝飾協(xié)會組織的中國建筑裝飾百強企業(yè)峰會在安徽馬鞍山召開，會議評選出行業(yè)領(lǐng)先的裝飾百強企業(yè),，其中深圳占57家,，以絕對領(lǐng)先的優(yōu)勢引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,。但是，看看排在前幾名的深圳裝飾企業(yè),，其工程業(yè)績基本都在深圳以外,，這不得不引起行業(yè)協(xié)會的思考。
中國的裝飾行業(yè)一直流行這樣的說法：“中國裝飾看廣東,，廣東裝飾看深圳”,。深圳是中國建筑裝飾行業(yè)的發(fā)源地和黃埔軍校。全國各大城市的標志性工程的建設(shè)，都以深圳裝飾的參與為高質(zhì)量的保證,。但是深圳的裝飾企業(yè)對深圳——自己的母親城市建設(shè)參與度不高,，不愿意把最優(yōu)秀的施工資源留在深圳，參加深圳的城市建設(shè),。
深圳的工程項目,，優(yōu)秀的深圳裝飾公司參與意愿不高，導致了很多裝飾項目存在著引進不了好隊伍,、工程項目質(zhì)量不高,、缺乏標志性工程項目等現(xiàn)象。針對類似問題,，裝飾協(xié)會從行業(yè)發(fā)展和建設(shè)美麗深圳的角度,，提出以下思考：
一、如何有效地讓“優(yōu)秀的施工資源”參與深圳建設(shè)
項目招投標管理辦法是所有問題的根源,。由于價格因素太敏感,，在評標過程中，價格往往成了定標的決定因素,，甚至占據(jù)100%的主導地位,，導致形成惡意壓低價格、拼低價,、低價中標的惡性循環(huán),。綜合實力強、技術(shù)水平高,、市場信譽好的企業(yè)往往在低價中標辦法中處于劣勢,，導致好隊伍進不來。而通過低價中標的企業(yè),，為了獲取利潤,，只能采取壓縮管理、更改設(shè)計,、更換材料等方式降低成本,，勢必產(chǎn)生一系列的質(zhì)量問題。為此,，建議將中標辦法修改為綜合評標法,，將商務標分值降為50%甚至更低，對企業(yè)的技術(shù)標進行打分,，主要為企業(yè)資質(zhì),、技術(shù)水平、同類工程業(yè)績,、項目管理團隊,、金鵬獎,、優(yōu)秀項目經(jīng)理、優(yōu)秀施工班組等方面進行打分評價,，商務標及技術(shù)標加權(quán)得分最高者為中標單位。在這一環(huán)節(jié)中,，重要的是評估“優(yōu)秀資源”,。我們建議把行業(yè)評優(yōu)工作抓好，抓落實,。例如協(xié)會每年除了“金鵬獎”評選之外,，組織評選“優(yōu)秀建造師、優(yōu)秀項目工程師,、優(yōu)秀木工施工班組,、優(yōu)秀泥水施工班組、優(yōu)秀油漆施工班組”（簡稱“五個優(yōu)”）優(yōu)秀評選活動,。定標政策可適當向這“五個優(yōu)”優(yōu)秀資源傾斜,。用這種方法篩選出深圳的“優(yōu)秀施工資源”，并制定政策讓這些“優(yōu)秀資源”愿意為深圳建設(shè)做貢獻,，為深圳服務,。
如果把項目招標管理比喻為去醫(yī)院看病，那么施工單位如同醫(yī)院,，項目經(jīng)理如同主治醫(yī)生,，由此可看出項目經(jīng)理的重要性。項目經(jīng)理是項目的具體實施者,，好的項目經(jīng)理必定能帶領(lǐng)管理團隊干出精品工程,。深圳的裝飾項目經(jīng)理遍布全國各地，行業(yè)內(nèi)大的項目普遍采用“設(shè)計找國外,、施工找深圳”的模式,，一線城市的地標建筑或者精品工程，都有深圳優(yōu)秀裝飾項目經(jīng)理的身影,。然而優(yōu)秀的項目經(jīng)理卻甚少參與深圳的裝飾施工,，如何集聚全國的資源，將優(yōu)秀的項目經(jīng)理留在本土為深圳服務,，也是行業(yè)協(xié)會思考的問題,。通過相關(guān)的評選讓優(yōu)秀的個人獲得應得的榮譽，并給予如深圳市戶口指標等政策,，讓他們積極參與到深圳的建設(shè)中來,。
二、商務標價格如何最接近市場價格
商務標參考價格是商務標打分及決算依據(jù),，也是審計部門審計依據(jù),。然而目前參考價及報價方式基本上采用定額報價,，而定額標準卻與市場標準相差甚遠，特別體現(xiàn)在材料消耗量和人工費上,，其中人工費與市場價偏離甚遠,，導致投標價格及參考價體現(xiàn)不出市場真正水平。鑒于此,，建議改變定額報價,。在項目開標前，由第三方計算出市場參考價,，封存開標,。依據(jù)此市場參考價，最接近者得分最高,。
三,、建立和完善材料品牌庫
裝飾工程項目的主材料都是常規(guī)材料，市場透明度比較高,，應挑選質(zhì)量優(yōu)良,、知名度高、價格合理,、供貨及時的材料品牌,。鑒于此，品牌宜精不宜多,，深圳裝飾企業(yè)基本上都與大的品牌材料商建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，材料上是否符合上述要求，裝飾企業(yè)最有發(fā)言權(quán),。因此,，建議每年由裝飾協(xié)會與第三方聯(lián)合對備選品牌進行打分，裝飾協(xié)會組織裝飾企業(yè)從施工單位的角度打分,，第三方從市場反映的角度打分,，二者相加排名前五位的品牌進入品牌庫，并每年予以更新,。
深圳是改革開放的排頭兵,，敢為天下先，“實干興邦”是我們工作的核心宗旨,。我們相信,，改革勢必迎合市場需求，激發(fā)市場活力,，為深圳的城市建設(shè)添加新動力,。
中國的裝飾行業(yè)一直流行這樣的說法：“中國裝飾看廣東,，廣東裝飾看深圳”,。深圳是中國建筑裝飾行業(yè)的發(fā)源地和黃埔軍校。全國各大城市的標志性工程的建設(shè)，都以深圳裝飾的參與為高質(zhì)量的保證,。但是深圳的裝飾企業(yè)對深圳——自己的母親城市建設(shè)參與度不高,，不愿意把最優(yōu)秀的施工資源留在深圳，參加深圳的城市建設(shè),。
深圳的工程項目,，優(yōu)秀的深圳裝飾公司參與意愿不高，導致了很多裝飾項目存在著引進不了好隊伍,、工程項目質(zhì)量不高,、缺乏標志性工程項目等現(xiàn)象。針對類似問題,，裝飾協(xié)會從行業(yè)發(fā)展和建設(shè)美麗深圳的角度,，提出以下思考：
一、如何有效地讓“優(yōu)秀的施工資源”參與深圳建設(shè)
項目招投標管理辦法是所有問題的根源,。由于價格因素太敏感,，在評標過程中，價格往往成了定標的決定因素,，甚至占據(jù)100%的主導地位,，導致形成惡意壓低價格、拼低價,、低價中標的惡性循環(huán),。綜合實力強、技術(shù)水平高,、市場信譽好的企業(yè)往往在低價中標辦法中處于劣勢,，導致好隊伍進不來。而通過低價中標的企業(yè),，為了獲取利潤,，只能采取壓縮管理、更改設(shè)計,、更換材料等方式降低成本,，勢必產(chǎn)生一系列的質(zhì)量問題。為此,，建議將中標辦法修改為綜合評標法,，將商務標分值降為50%甚至更低，對企業(yè)的技術(shù)標進行打分,，主要為企業(yè)資質(zhì),、技術(shù)水平、同類工程業(yè)績,、項目管理團隊,、金鵬獎,、優(yōu)秀項目經(jīng)理、優(yōu)秀施工班組等方面進行打分評價,，商務標及技術(shù)標加權(quán)得分最高者為中標單位。在這一環(huán)節(jié)中,，重要的是評估“優(yōu)秀資源”,。我們建議把行業(yè)評優(yōu)工作抓好，抓落實,。例如協(xié)會每年除了“金鵬獎”評選之外,，組織評選“優(yōu)秀建造師、優(yōu)秀項目工程師,、優(yōu)秀木工施工班組,、優(yōu)秀泥水施工班組、優(yōu)秀油漆施工班組”（簡稱“五個優(yōu)”）優(yōu)秀評選活動,。定標政策可適當向這“五個優(yōu)”優(yōu)秀資源傾斜,。用這種方法篩選出深圳的“優(yōu)秀施工資源”，并制定政策讓這些“優(yōu)秀資源”愿意為深圳建設(shè)做貢獻,，為深圳服務,。
如果把項目招標管理比喻為去醫(yī)院看病，那么施工單位如同醫(yī)院,，項目經(jīng)理如同主治醫(yī)生,，由此可看出項目經(jīng)理的重要性。項目經(jīng)理是項目的具體實施者,，好的項目經(jīng)理必定能帶領(lǐng)管理團隊干出精品工程,。深圳的裝飾項目經(jīng)理遍布全國各地，行業(yè)內(nèi)大的項目普遍采用“設(shè)計找國外,、施工找深圳”的模式,，一線城市的地標建筑或者精品工程，都有深圳優(yōu)秀裝飾項目經(jīng)理的身影,。然而優(yōu)秀的項目經(jīng)理卻甚少參與深圳的裝飾施工,，如何集聚全國的資源，將優(yōu)秀的項目經(jīng)理留在本土為深圳服務,，也是行業(yè)協(xié)會思考的問題,。通過相關(guān)的評選讓優(yōu)秀的個人獲得應得的榮譽，并給予如深圳市戶口指標等政策,，讓他們積極參與到深圳的建設(shè)中來,。
二、商務標價格如何最接近市場價格
商務標參考價格是商務標打分及決算依據(jù),，也是審計部門審計依據(jù),。然而目前參考價及報價方式基本上采用定額報價,，而定額標準卻與市場標準相差甚遠，特別體現(xiàn)在材料消耗量和人工費上,，其中人工費與市場價偏離甚遠,，導致投標價格及參考價體現(xiàn)不出市場真正水平。鑒于此,，建議改變定額報價,。在項目開標前，由第三方計算出市場參考價,，封存開標,。依據(jù)此市場參考價，最接近者得分最高,。
三,、建立和完善材料品牌庫
裝飾工程項目的主材料都是常規(guī)材料，市場透明度比較高,，應挑選質(zhì)量優(yōu)良,、知名度高、價格合理,、供貨及時的材料品牌,。鑒于此，品牌宜精不宜多,，深圳裝飾企業(yè)基本上都與大的品牌材料商建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，材料上是否符合上述要求，裝飾企業(yè)最有發(fā)言權(quán),。因此,，建議每年由裝飾協(xié)會與第三方聯(lián)合對備選品牌進行打分，裝飾協(xié)會組織裝飾企業(yè)從施工單位的角度打分,，第三方從市場反映的角度打分,，二者相加排名前五位的品牌進入品牌庫，并每年予以更新,。
深圳是改革開放的排頭兵,，敢為天下先，“實干興邦”是我們工作的核心宗旨,。我們相信,，改革勢必迎合市場需求，激發(fā)市場活力,，為深圳的城市建設(shè)添加新動力,。