會上，代表們堅持以市場化眼光為研判標(biāo)準,，就集團外部宏觀政策變化,、行業(yè)發(fā)展趨勢、股東資源賦能,，內(nèi)部協(xié)同模式塑造,、業(yè)務(wù)渠道創(chuàng)新、激勵機制優(yōu)化等領(lǐng)域,，通過優(yōu)勢分析,、政策解讀，以及分享,、比對,、探討優(yōu)秀的市場案例，紛紛建言獻策,、集思廣益,，統(tǒng)一協(xié)同共識,、凝聚發(fā)展合力,。

多措并舉,、明確經(jīng)營管理工作

會議就集團下一階段經(jīng)營管理工作明確如下：
一是要全面優(yōu)化市場布局、升級協(xié)同商業(yè)模式,，堅定推進營銷先行,。重新定位業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，快速推進營銷平臺建設(shè),，不斷加速區(qū)域協(xié)同,、專業(yè)協(xié)同、內(nèi)外協(xié)同,，加強全員營銷意識,。
二是要壓實營銷責(zé)任、爭取跨越式突破,，加快高質(zhì)量發(fā)展步伐,。各業(yè)務(wù)單元要用智慧、聚資源,、成合力,，加大營銷資源的投入,，深入研究細分市場,，充分發(fā)揮區(qū)域公司屬地化優(yōu)勢,，提高建造業(yè)務(wù)增速，做精做透做大重點領(lǐng)域,。
三是要多措并舉,、加強變革攻堅，確保全年目標(biāo)實現(xiàn),。要形成集團組織體系內(nèi)的協(xié)同營銷合力,，建立分工明確的對接機制，根據(jù)市場特點制定應(yīng)對措施,，積極開拓新的細分市場,，發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈綜合實力，做大市場優(yōu)勢,。
四是要拓寬營銷渠道,、創(chuàng)新營銷模式，助力市場突圍,。要結(jié)合市場,、轉(zhuǎn)變營銷理念，用市場打開現(xiàn)場,，用現(xiàn)場促進營銷,，用營銷撬動資本，用資本帶動施工,。
五是要聚焦人才培養(yǎng),、建設(shè)一流人才培養(yǎng)體系，打造專業(yè)營銷團隊,。要形成合理人才梯隊,，貼近市場、持續(xù)優(yōu)化健全激勵機制,；加強培訓(xùn)質(zhì)量,，打造一支執(zhí)行力強、活力滿能的營銷隊伍,。
六是要搭建前后臺溝通的高速路,，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與合規(guī)管控的高度協(xié)同。中后臺各職能單元要快速應(yīng)對組織變革帶來的調(diào)整,，要形成以滿足業(yè)務(wù)單元更趨市場化需求為導(dǎo)向的服務(wù)模式,，快速響應(yīng)反饋、精準定策作為,；另一方面要積極探索和搭建中后臺數(shù)字化服務(wù)模式和保障體系,，優(yōu)化流程,、簡化手續(xù)，通過精細,、高效的數(shù)字在線管控服務(wù),，全面配合各業(yè)務(wù)單元發(fā)力開拓市場的集團發(fā)展大局，持續(xù)強化前后臺作業(yè)協(xié)同與互動配合,，滿足業(yè)務(wù)前端多元化的服務(wù)需求,。

  集團將以此次交流會為契機，建立內(nèi)外部定期交流機制,，持續(xù)深化協(xié)同發(fā)展模式,，堅持以建筑工程平臺為核心引領(lǐng)，新能源科技平臺,、產(chǎn)業(yè)資本平臺,、商業(yè)發(fā)展平臺多輪驅(qū)動的“1+3”戰(zhàn)略布局，聚力推動資源高效整合,，全面賦能協(xié)同發(fā)展,。