3月5日，李克強總理在政府工作報告中首次提出“‘互聯網+’行動計劃”。馬化騰認為,，這意味著互聯網與傳統(tǒng)行業(yè)要進行深度融合,。而在房地產服務領域，線上與線下的博弈和融合早已展開,。業(yè)內人士指出，線上線下的融合，將催生房地產服務業(yè)的“第二春”,。那么，這一領域的機會在哪里?哪些企業(yè)有望率先勝出,？哪些又將被淘汰,？《每日經濟新聞》記者就此展開了調查采訪。

青萍之末,，風起,；微瀾之間，浪成,。站在存量房市場門口,，房地產服務業(yè)從數年前的乏人問津，陷入如今的諸侯混戰(zhàn),。

這邊廂,，58同城以2.67億元將安居客收入囊中；那邊廂,，北京中介龍頭鏈家地產挾線上優(yōu)勢合并上海中介德佑地產,，并提出兩年后交易額達到1萬億元，占全國一二手房交易總金額的1/12,。

新房電商平臺吉屋創(chuàng)始人兼CEO潘國棟認為,，傳統(tǒng)的房地產商業(yè)模式有待向移動互聯網轉型升級，以提高效率和用戶體驗,，因此,，房地產服務產業(yè)鏈的每一塊細分市場都有機會。去年新房電商平臺的交易規(guī)模才4000億元,，相較于8萬億元的市場,，無疑仍是藍海,。

業(yè)內人士認為，在并購背后,，中國樓市逐漸跨入存量房市場,，開發(fā)商的發(fā)展空間有限，圍繞房產運營展開的輕資產模式越來越受到資本青睞,。這使得目前市場分散度非常高的房地產服務業(yè)將發(fā)生巨大的變革,，大量中介企業(yè)面臨兼并、重組,。

物業(yè)公司也在合并,。以彩生活為代表的社區(qū)物業(yè)運營商，正憑借資本的優(yōu)勢大量收購其他物業(yè)管理公司,。

資本推動行業(yè)走向集中

過去十幾年,，整個房地產服務業(yè)的集中度非常低，不要說全國性市場,，就是在上海等一線城市,，也很少有品牌中介能占領20%以上的市場份額。

忽如一夜春風來,，在資本推動之下,，這種局面正發(fā)生根本性逆轉，各種并購頻頻出現在物業(yè)服務,、中介服務等房地產服務業(yè)產業(yè)鏈,。

去年6月，彩生活以內地社區(qū)O2O（線上到線下）第一股的身份登陸港股市場,，上市首日即募資7.1億元,。

得到巨額資本注入后，彩生活開始快速擴張,。今年2月,，公司以3.3億元收購凈資產僅1.13億元的開元國際。

當時,，彩生活董事長唐學斌向《每日經濟新聞》記者表示,，以近3倍的溢價收購開元國際，主要是為布局社區(qū)O2O,，“收購成功后，彩生活的社區(qū)O2O將增加三四十萬戶家庭,，一百多萬用戶,。”

這相當于六分之一個彩生活,。數據顯示,，截至1月31日，彩生活的社區(qū)服務業(yè)務才覆蓋全國250萬個家庭，約700萬人口,。

與此同時,，今年以來，鏈家地產已達成兩次重量級合并,。2月9日和3月1日,，鏈家地產分別與西南地區(qū)龍頭伊誠地產、上海中介標桿德佑地產全面合并,。

在與德佑地產合并當日,，鏈家地產董事長左暉公開稱，雙方將共同打造中國最大的房產O2O生態(tài)圈,。

二手房電商平臺安居兔網絡科技有限公司CEO鄭淑全認為,，這兩次合并都是鏈家地產在為其線上的鏈家網搶占線下市場份額。

地產中介服務圈的收購,，還有58同城與安居客,。由于安居客的定位僅是線上信息平臺，所以雖歷史融資總額已達7200萬美元,，但最終收購價僅為2.67億元,。

中原地產首席分析師張大偉認為，近期地產圈的頻頻收購,，背后的推動力都是資本,。在鄭淑全看來，年初的并購只是開始,。

房產服務業(yè)迎來“第二春”

海通證券分析師涂力磊曾介紹,，2012年，美國房地產服務業(yè)務收入占比達62%,，而中國僅為13%,。他判斷，在走過“圈地運動”后,，房地產服務業(yè)產業(yè)鏈有望崛起,。

3月3日，花樣年主席潘軍公開稱,，房地產“黃金時代”已經過去,，存量房取代增量房成為市場主體的背景下，將催生房市的第二個春天,。

潘國棟表示,，在2012年，新房市場還屬于賣方市場,，之后逐漸轉為買方市場,，使得原有銷售渠道發(fā)生變化,，因而搜房（未轉型前）和安居客的商業(yè)模式受到質疑，同時房多多,、吉屋,、好屋中國等房產電商平臺迅速崛起。

市場的轉向,，也使得傳統(tǒng)地產開發(fā)商的盈利模式發(fā)生變化,，他們開始更多地關注現有客戶資源的長期收益價值。

在去年參加某論壇時,，萬科總裁郁亮稱,，萬科將圍繞業(yè)務模式和業(yè)主服務轉型，即從賣房子的商業(yè)模式轉到物業(yè)持有和運營上,。

最初,，花樣年也是傳統(tǒng)地產開發(fā)商，但在分拆旗下物業(yè)公司彩生活上市后,，打造出雙資本平臺,。3月3日，彩生活發(fā)布的2014年業(yè)績公告顯示,，公司總收益由2013年的2.33億元增至2014年的3.89億元,，增幅67%。2014年公司擁有人應占純利約1.457億元,，同比增長高達228%,。

此前，唐學斌曾表示,，彩生活的商業(yè)模式同傳統(tǒng)物業(yè)不同,，并不僅是收取物業(yè)費，而是圍繞現有住戶的各種需求打造產品,，營造一個生態(tài)系統(tǒng),。

因此，物業(yè)管理行業(yè)勞工成本的持續(xù)上漲,，并沒有阻止彩生活毛利率逆勢增長,。業(yè)績公告顯示，2014年彩生活的整體毛利率上漲至79.6%,。

業(yè)內看好線上線下整合

據《每日經濟新聞》記者了解,，目前，已經發(fā)生變化的房地產領域有物業(yè)服務,、中介服務,、地產金融、代理服務等,。物業(yè)服務領域,，彩生活打造社區(qū)O2O；中介服務領域,，一方面,，傳統(tǒng)中介鏈家地產在鏈家網的優(yōu)勢下布局全國;另一方面，搜房通過交叉持股線下,，突破了原有的信息平臺定位,。

此外，據深圳互聯網金融協(xié)會籌備組負責人曾光介紹,，現在還有數量可觀的P2P在嘗試房貸業(yè)務,。

潘國棟稱，“做房地產服務逃不開線下,，單純做線上機會很少”,，如果并購單純是為了擴大規(guī)模，則弊大于利,，最好的合并應是線上線下的結合,。

他以新房交易平臺為例稱，現在只有兩種模式有希望：一種是做“天貓”,，和新房代理公司合作,，幫助代理公司快速完成轉型升級，其核心能力在于搭建電商化的開放平臺;另一種是做“京東”,，比如房多多,，自己拿盤，自己整合渠道,。

不過,，華創(chuàng)證券新產業(yè)趨勢部總經理楊現領曾向記者表示，整合經紀公司客源這個方向是對的,，在二三線市場較為分散的城市可以取得很好的推廣,，但他對市場集中度高的一線城市推廣效果存疑。